今天，谈到电风扇、电暖气，说起艾美特（AIRMATE），几乎是家喻户晓。但很多人不知道，这是一家“源自台湾，长在深圳”的台资企业，而艾美特电器（深圳）有限公司副董事长蔡正富，正是“艾美特”这一“中国名牌产品”及“中国驰名商标”的“品牌之父”。

　　2023年9月底，在深圳宝安石岩街道的海谷科技产业园T2栋艾美特全球总部大楼办公室里，记者见到了艾美特创始人之一的蔡正富。

　　“在台湾，我们可以说是名不见经传，没多少人认识艾美特。”蔡正富表示，“因为，艾美特是在过去30年里，在祖国大陆从无到有发展起来的企业。”

　　1953年出生的蔡正富是台南人，毕业于高雄科技大学电子工程系。据称，其祖上是民族英雄郑成功的部下，大约在明末时就已迁居至台南。

　　蔡正富原来在台湾幸福家电公司担任研发工程师，后来和亲戚共同创立佳声电子公司，专门生产收录音机。但是到了20世纪80年代中期，蔡正富在台湾的收录音机工厂经营每况愈下。

　　“那时候整个台湾的电子业务已经开始走下坡路了，一是请不到工人，二是台币升值。”蔡正富向记者解释，“工厂亏钱了，所以要找出路，最初找到了香港那边。”

　　为还清佳声电子公司的欠款，蔡正富将工厂剩下的零件、模具出售给香港的贸易公司，再转售给大陆企业生产收录音机；同时，他也和香港的贸易公司同仁一道，深入大陆各地去寻找商机。

　　20世纪80年代，在特区经济发展初期，深圳引进“三来一补”（即来料加工、来样加工、来件装配与补偿贸易）企业的步伐大大加快。1987年，蔡正富关掉了在台南的工厂，带着海外订单，来到深圳布吉（当时还属于宝安县），跟中国电子进出口公司合作生产收音机、录音机。“我给他们订单，并负责提供一些关键零件和模具。”蔡正富说。

　　在深圳，蔡正富见证了特区创造的一个又一个奇迹，也开辟了个人事业发展的新天地。

　　“深圳台商协会成立于1990年6月27日，我就是当初的8个筹组人之一，而且是协会的第一届秘书长，后来还陆续当过常务理事、副会长、常务副会长、荣誉会长等，从中你也可以看得出我在深圳台商里的‘江湖’地位了。”蔡正富笑着说道。

　　20世纪90年代初，在担任深圳台商协会秘书长的同时，蔡正富其实还义务成为了深圳的招商代言人，用他自己的话来讲，就是“引资台商的一个促销员”。艾美特的前身东富电器也算是他帮忙引进的一家台商。

　　1973 年，东富电器公司由史鸿尧（艾美特现任董事长史瑞斌的父亲）在台南安平工业区成立，这是一家主营业务为电风扇制造和出口的中小企业。后来，东富电器在香港创办了威昂发展有限公司，由此成为东富电器进军大陆的跳板。直至今天，在艾美特电器（深圳）有限公司的工商信息中仍然可以公开查询到其曾用名“威昂电器发展（深圳）有限公司”，注册时间是1991年5月18日。

　　“当时我在布吉工厂做来料加工4年的合同快结束了，本来是想办一个彩印厂的，连执照都办好了，但老董事长（史鸿尧）跟我说，‘你那个就不要做了，我们一起来做电风扇吧’。于是我们就在石岩这里买地建厂。”回忆起跟史鸿尧先生当年在深圳创业的经历，蔡正富非常感恩。

　　他说：“老董事长有恩于我，是我的创业导师，他信任我、接纳我，还让我变成了公司的小股东——当然，公司后来在台湾上市了，我的股权变大了一些，他们原来的比例相应也就缩小了。”

　　刚开始，艾美特从事的主要是OEM（代工生产）的出口贸易业务，但蔡正富也不忘提醒史鸿尧自创品牌的重要性。1993年，他们注册了“艾美特（AIRMATE）”这个商标，并在大陆申请到了5%的内需市场额度。

　　注册商标之后，由于外销市场生意做得顺风顺水，起初艾美特仍然将经营重点放在外销市场上。1997年，亚洲金融风暴爆发，艾美特宣布进军国内市场；2000年，艾美特的产品在国内完全打开销售局面；2002年，内销营收突破1亿元；到了2007年，艾美特在国内市场的销售额已从1997年的5000万元跃升至6亿元，10年时间翻了11倍。也正是从那一年起，艾美特明确了“两条腿走路”发展策略：重视开发国内市场，国内、国外销售同步推进。

　　在海谷科技产业园区的艾美特全球总部办公室里，蔡正富向记者解释了“艾美特”商标的含义：AIRMATE中文的意思就是“空气良伴”，音译就是“艾美特”，这既与他们主营电风扇、电暖器、空气净化器等环境电器的业务有关，也与艾美特一心追求改善生活环境、提高生活品质的高端小家电的定位有关。“无论智能家居如何发展，说到底都是为了改善生活，营造舒适环境。”

　　蔡正富的理想就是做世界上品质最好、最耐用又方便使用的产品，过去半个世纪，艾美特一直坚守的初心都没有改变。

　　而这里，就必须提及早年加工日本三洋产品的一个奇迹。那时候，都知道日本公司对产品品质的要求近乎苛刻，例如，欧洲市场认可的机芯，三洋公司却认为50%都不合格。遇到这样的情况，艾美特马上根据对方的品质要求标准，对加工设备进行了升级，最终实现了产品不良率低于3‰，创造了国内品质管理的一个奇迹。“早年加工三洋的产品，我们知道不赚钱，甚者亏钱，但是我们也知道必须这样做，才能做大，再做强。”

　　“像造航天飞机一样做产品”，这是蔡正富在业内的一句名言。“航天飞机的制造最为严格，每一个微小部件都要经得起最苛刻的检验。艾美特多年来一直都是这么做的，因为我们知道每一个细节都能够决定产品最后的品质。”蔡正富自豪地说，“艾美特的产品一直被模仿但从未被超越。”

　　2018年11月20日，中国家用电器协会在北京召开“三十而立，逐梦远行”为主题的大型庆典活动，并表彰在中国家电工业四十年中作出卓越贡献的中国家电人，蔡正富荣获“行业贡献奖”。

　　“1991年，和史老董事长在石岩投资建厂时，我有两个心愿：一是要买地盖厂，二是要做内销的自创品牌。现在看来，我的两个心愿都达成了。”蔡正富说。

　　艾美特的企业文化是围绕着“诚、信、公、勤”的核心价值而展开的，这其实也是公司老董事长史鸿尧生前一直恪守的经营理念。所谓“诚”，就是要有诚实的经营理念；“信”，就是要有以信用为基础的原则；“公”，就是要公是公非、事理圆融；“勤”，就是要有勤劳奋发的意志。

　　“过去这么多年，艾美特在云南、四川、江西等地一共捐建了多所希望小学。”从一开始与台商协会携手做公益活动，到后来自己行动起来，艾美特在公益慈善的道路上步履不息。

　　2002年3月，艾美特在江西省新余市分宜县捐建了大岗山金冶希望小学。2005年9月又在赣州市上犹县平富乡捐建了另外一所希望小学，而且十八年来，艾美特仍然在继续为该校捐助书籍、电风扇及教学用品等。

　　有需要帮助的地方，就有艾美特，有艾美特人。2006年7月，广东部分地区遭受台风“碧利斯”及低压槽气候的影响，情况非常严重，艾美特公司员工慷慨解囊，为灾区捐款达15万元，其中全体员工捐款约5万元。2008年，四川汶川特大地震发生后，艾美特又在第一时间为灾区人民送去了价值90万余元的生活必需品和60万元的现金，为受灾同胞送去艾美特人的特殊爱心，成为第一批台资捐赠企业。

　　当然，蔡正富认为，作为企业家，如果能够让一个公司长期正常经营下去，让几千个员工都能安身立命，就已是很了不起的事了。在公司内部，艾美特连续12年为员工子女开办了暑假班，让职工的孩子在暑假期间能够和父母在公司团聚，实实在在地解决了留守儿童的大难题。近年来，他们更是将此项关爱留守儿童的服务拓展到了艾美特所在的黄蜂岭工业区，酌情把名额开放给工业区其他条件不成熟的企业职工子女。

　　“来了，就是深圳人。”自20世纪80年代来到深圳，从承包工厂来料加工到合力创办艾美特电器，过去30多年，蔡正富跟祖国大陆结下了深深的不解之缘。他曾公开表示：“我这一辈子要离开深圳是很难的，在这里建设，在这里发展，深圳就是我的第二故乡。”

　　回望过去，从台湾到大陆，从台南的母厂东富电器到如今基于深圳与九江的双生产基地，艾美特在50年内完成了四次华丽转型：第一次是在1991年选址大陆，在宝安石岩投建威昂电器；第二次是创立自有品牌，成功实现从OEM（代工生产）到OBM（自有品牌）的转变；第三次是2014年在江西九江建成了规模宏大的艾美特工业园；第四次是抓住石岩街道产业升级的商机，合作打造了海谷科技产业园，成功将旧厂房更新升级为高端智能制造产业园区。

　　“艾美特投资深圳，来源于对祖国市场的信心，我们的宗旨是‘立足深圳，胸怀祖国放眼世界’。”蔡正富动情地说：“我一直非常诚恳地跟身边的朋友说，台湾的未来就在大陆，必须跟大陆合作，这是唯一的路，没有更好的。”

　　他向记者透露，目前艾美特在深圳的海谷科技产业园正尽全力吸引一批“专精特新”企业进驻，以实现艾美特集团下一个阶段的转型升级。“专精特新的企业，肯定有人才，至少公司的创始人很可能就是其细分行业内的顶尖人才，可能它们现在规模小、资金缺、市场不大，等等，还处于发展前期的困难阶段，但如果跟我们合作，它们这些短板问题都可以迎刃而解。”

　　“我们整个园区的企业要抱团，合作起来。不光要两岸融合，全球的华人也要联合起来，我们要跟整个世界融合。”蔡正富中气十足地说道。

　　此前接受媒体采访时，蔡正富曾公开表态，艾美特做不到100亿他不退休，虽然那其实只是他的一个玩笑，但蔡正富相信，在不久的将来目标或许很快就能够达成。（完）完美体育