完美体育央广网西宁4月8日消息（记者张海东 通讯员吴海燕）一直以来，青海油田采油四厂以“发展依靠员工、发展成果惠及员工”为发展遵循，全面分析解决员工所急、所盼、所愿，不断丰富民生工程内涵，致力于“五个家园”建设，让员工政治上有荣誉感，组织上有归属感，生活上有幸福感，同时增强员工为企业奉献的责任感和使命感。

　　党建聚家，打造忠诚之家。从严落实党建要求，加强领导班子和党风廉政建设，切实把政治优势转化为稳健发展的坚强保障。抓实主题教育长期学习和问题清单整改提升工作，用“五个聚焦”一体化推进学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项“重点措施”，固化“五步法”立项攻关工作，持续增强党建服务生产经营的能力；整顿软弱涣散基层党支部，落实“六个强化”措施，细化“四级”任务清单，推行党员手册管理，完善支部建设考核标准，按照5%的权重纳入绩效薪酬进行奖罚兑现，提高支部战斗堡垒作用；推进党建活动室、党支部园地建设，加强意识形态管理，发扬斗争精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、带头做到“两个维护”，规范党内政治生活，严格执行民主集中制；加强作风建设，加大“懒、散、虚、庸、腐”问题查摆与监督，建立崇尚实干、清正廉洁、加油鼓劲的正向激励体系，以甘于奉献、担当作为，激发忠诚斗志，进一步营造好干事创业氛围。

　　同心筑家，打造幸福之家。积极践行“发展为民、成果惠民”的根本宗旨，进一步维护好、实践好以更大的力度、更实的措施提高员工幸福指数，坚持“为四厂员工谋幸福”的发展宗旨不动摇，做实“三项工程”。贴心工程暖人心。深入实施南翼山生活区改扩建、驻地道路硬化以及各野外基地绿化亮化及活动场所改善等工程。从破解一线基层员工反映强烈的“就餐、饮水、如厕、洗澡、上网、文体活动”六大难题等最关心最直接最现实的利益问题入手，积极回应员工的呼声，对野外生活基地卫生间、淋浴间进行更新维护，更换公寓地砖、窗户和暖气，配备净水器进班组，配置洗衣机、改扩建厕所，切实改善一线员工生产生活条件。暖心工程聚人心。发挥工会“娘家人”作用，持续做好“温馨八送”、困难帮扶、爱心互助、家风家德选树和员工思想帮扶等工作，畅通员工“大后方”，共建“幸福之家”；每季开展巡诊送一线、健康知识讲座等活动，组织员工参加健康体检、健康疗养，配备“小药箱”、血压计、血糖仪，井站小药箱配备率达100%。舒心工程得人心。挤压成本，争取资金支持，扎实做好野外食堂管理，严把食堂及食品卫生关，持续推行坚果+牛奶+水果的“营养套餐工程”，定期召开伙委会征集意见和建议，让员工参与菜品搭配和套餐设置，实现有限的菜品营养组合的最优化。下大力气让一线员工吃出好心情、吃出好身体、吃出精气神、住出幸福感。

　　合力建家，打造归属之家。坚持党建带群团，突出桥梁纽带，发挥工会、共青团组织作用，深入摸排了解，掌握团员青年的特点和需求，坚持“引导、培养、激励”的工作思路，通过“师带徒”、需求技能培训、多岗位竞聘锻炼、技术比武竞赛等方式，不断提升团员青年的综合素质，让广大青年员工“展示有才华、发展有平台、奋斗有激情”。先后涌现出了青海省诚实友善好青年、油田劳模女班长桑金凤，油田劳模王柱森，集团公司青年文明号南翼山采油作业区等先进集体和个人，组织开展典型专题宣传活动，让好员工的事迹传颂在千里油区，打造网络、电视、报纸、微信互补并进的媒体新阵容，加大生产一线先进典型的宣传力度，让肯干、能干、会干的员工过足了“明星瘾”。同时，放大团青占比55%的优势，深入开展劳动竞赛、安全监督哨、安全大讲堂、青工岗位讲述、合理化建议征集、创新创效等活动，细化考核奖励和容错纠错机制，实施年初定目标、半年中期评估、年底表彰重奖，全厂团青创新创效主动性大幅提升。密封阀阀芯拆装工具等实用技术创新解决了现场操作难度大、劳动强度高、成本花费大的难题，集合理化建议、改革创新项目32项，累计创效402.3万元，其中《基于TRIZ理论提高电动流量执行器在生产系统中稳定性的问题》和《基于TRIZ理论-提高自喷井生产时效》分别获得青海赛区三等奖、优秀奖。

　　文化润家，打造和谐之家。以大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神为依托，进一步弘扬优良传统，创新丰富“实干得实惠、发展惠民生”的文化理念，增强文化自信和认同。从规范班站管理出发，践行精细化管理文化理念，以培育典型文化为抓手，建立7个队站安全文化墙，把“家园文化”“安全文化”“质量文化”“廉洁文化”等特色文化植根基层，结合班站生产实际，打造了以“3式+3化”工作法为主要内容的王晨炜命名班组文化阵地，切实体现班站精细管理水平，真正让井站成为员工之家。建成作业区员工活动中心，丰富野外娱乐休闲设施，深入推进小唱吧、读书会、大联欢等活动，引导大家从个人向集体、从网络向书桌、从游戏向知识转变，提高生活的精气神；绿化改造一线队站，为站点、各主干道路配备花箱、播撒花种，创建“四季有绿、夏季有花、环境优雅、温馨舒适”的美好家园。

　　齐心管家，打造安心之家。认真落实“强基础、严监管、零容忍”的安全环保总体思路，推进风险分级和隐患治理双重机制，开展基层队站HSE标准化建设、体系换版、升级防控、安全生产口袋书、风险公示等18项工作，落实四位一体监督管理、无监督不作业、“五严五狠抓”“五不作业”“六项较大风险”防范措施，建立隐患督办制度，加强承包商“五关”管理，抽检、普查与高危动态管理和专项整治相结合，安全隐患发现和处置由“应急救火式”管理转变为“主动预见式”管理。严守环保底线，积极践行习生态文明思想，扎实推进“销存量”、药剂试验等工作举措，2022年，南2井累计处理原液、返排液6.4万方，圆满完成阶段性治理任务；开展捞油泥浆减量化试验，处置油泥水混合物2500方，回收原油259吨，清洁生产、环保生产态势持续好转。注重健康防护，加快健康企业创建，配发《健康知识手册》，做实员工健康干预等79项工作，建立全员健康档案，开展绿色健康讲座，企业建设与员工健康协调发展，践行安全与发展新理念，持续巩固员工家庭幸福基础。

　　该厂将持续加强“家园文化”创新培育，助推文化与管理的有效融合，以文化力促进生产力，增强引领发展的强大合力。

　　青海油田采油四厂以“发展依靠员工、发展成果惠及员工”为发展遵循，以“家园文化”润心聚力。